bfit, eine Marke, die sich auf die Bedürfnisse von Frauen in den Bereichen Sport und gesundes Leben konzentriert, wächst mit 21 Jahren Erfahrung und neuen Zielen stetig weiter. Mit derzeit 46 Filialen und zwei weiteren in Vorbereitung setzt die Marke ihr Wachstum in der Türkei fort und richtet den Blick nun auch auf Europa.
bfit CEO Burcu Topal, die ihre Reise als Franchise-Unternehmerin begann und heute die Zentrale leitet, sprach über die Zukunftsvision von bfit – von Geschäftsmodellen zur Förderung von Gründerinnen über die Markentransformation bis hin zum Franchise-System und den Europa-Zielen.
Frau Topal, bfit ist heute eine Marke, die zahlreiche Unternehmerinnen unter einem Dach vereint. Was war die Hauptmotivation, die Sie an die Spitze von bfit brachte und Sie dazu antrieb, diese Marke weiterzuentwickeln?
Meine Reise bei bfit begann als Franchise-Unternehmerin. Als ich meine eigene Filiale führte, hatte ich die Möglichkeit, das Geschäftsmodell hautnah kennenzulernen und die positiven Auswirkungen auf das Leben von Frauen zu beobachten. Als sich die Gelegenheit ergab, die Zentrale zu übernehmen, entschied ich mich, Verantwortung zu übernehmen, da ich fest daran glaubte, dass dieses wertvolle Modell fortgeführt und weiterentwickelt werden muss.
Heute ist es eines meiner wichtigsten Ziele, unter dem Dach von bfit eine Frauen-Community zu schaffen, in der sich Unternehmerinnen, Mitarbeiterinnen und Mitglieder gegenseitig stärken. Denn bfit ist nicht nur eine Sportmarke, sondern eine Gemeinschaft, in der Frauen gemeinsam über sich hinauswachsen.
Im Jahr 2023 begann bei bfit eine neue Ära. Was haben Sie mit diesem Wandel verändert und was wollten Sie bewusst bewahren?
Als ich bfit übernahm, war es eine Marke mit einer tief verwurzelten Geschichte und starken Werten. Während wir unseren frauenfokussierten Ansatz sowie das Geschäftsmodell zur Förderung von weiblichem Unternehmertum und Beschäftigung bewahrt haben, konzentrierten wir uns darauf, die Marke auf die Anforderungen von heute vorzubereiten.
Für mich drückt sich wahrer Erfolg nicht nur in finanziellem Wachstum aus, sondern darin, wie viel Wert wir beim Wachsen schaffen und welchen bleibenden Einfluss wir auf das Leben von Frauen hinterlassen.
Wir haben unsere Corporate Identity erneuert und unser Konzept eines Sport- und Lifestyle-Zentrums weiterentwickelt. Wir haben bedeutende Innovationen in den Bereichen Schulung, Betrieb, Digitalisierung und Servicestandards umgesetzt. Unser Ziel ist es, unter Wahrung unserer traditionellen Werte eine stärkere, moderne und nachhaltigere Struktur aufzubauen.
Gründerinnen spielen im Wachstumsmodell von bfit eine zentrale Rolle. Was braucht eine Unternehmerin Ihrer Meinung nach heute am meisten, wenn sie ihr eigenes Unternehmen gründet?
Ich denke, was sie am meisten braucht, ist Mut. Vor allem muss sie an ihre eigene Kraft und ihre Fähigkeiten glauben. Denn meistens warten wir darauf, uns absolut bereit zu fühlen. Dabei bedeutet Unternehmertum zu einem großen Teil auf dem Weg zu lernen und zu wachsen.
Eigene Entscheidungen treffen zu können und die Verantwortung für deren Konsequenzen zu übernehmen, ist ebenfalls entscheidend. Mut allein reicht natürlich nicht aus; man braucht auch das richtige Wissen, finanzielle Ressourcen und ein zuverlässiges Unterstützungssystem. Aber je mehr Verantwortung man für sein eigenes Leben übernimmt, desto stärker wird man.
Was erwartet eine Unternehmerin, die eine bfit-Filiale eröffnen möchte? Welche Unterstützung und Schulungen bieten Sie Ihren Investorinnen?
Wir betrachten den Franchise-Prozess nicht nur als Vergabe eines Markennutzungsrechts. Der Prozess beginnt mit dem gegenseitigen Kennenlernen und Evaluieren. Neben der finanziellen Eignung legen wir Wert auf die unternehmerische Motivation unserer Kandidatinnen und ihre Loyalität zu unserem Geschäftsmodell.
Das, was eine Unternehmerin heute am meisten braucht, ist Mut. Unternehmertum bedeutet vor allem, auf dem Weg zu lernen und stärker zu werden, indem man Verantwortung für das eigene Leben übernimmt.
Nach Vertragsschluss begleiten wir sie bei der Standortwahl, der Architekturplanung, der Ausrüstung, der Einrichtung und den Eröffnungsvorbereitungen. Vor der Eröffnung durchlaufen sie ein vierwöchiges Schulungsprogramm. Die ersten drei Wochen umfassen Betriebsmanagement, Finanzen, Vertrieb/Marketing, Mitgliedererfahrung und Operatives; in der letzten Woche bieten wir praktische Schulungen in den Bereichen Intervalltraining und Pilates an.
Unsere Unterstützung endet nicht mit der Eröffnung. Wir stehen unseren Unternehmerinnen weiterhin mit betrieblicher Beratung, Fortbildungen, digitaler Infrastruktur und Marketingaktivitäten zur Seite.
Der Wettbewerb in der Fitnessbranche nimmt stetig zu. Was unterscheidet bfit von anderen Marken?
Unser auffälligster Unterschied ist unser 30-minütiges Intervalltrainingssystem, das Cardio- und Kraftübungen kombiniert. Es bietet ein effizientes Workout in kurzer Zeit, während die Gruppenstruktur es Frauen ermöglicht, Kontakte zu knüpfen und sich gegenseitig zu motivieren.
Darüber hinaus verfügen wir über 21 Jahre Erfahrung, eine starke Schulungsinfrastruktur und bewährte Betriebssysteme. Was bfit jedoch wirklich unterscheidet, ist unsere Philosophie, eine Gemeinschaft zu schaffen, in der sich Frauen beim Sport wohlfühlen und gegenseitig stärken.
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„Die neue Generation von Türkinnen und Türken bildet eine natürliche Brücke zwischen zwei Kulturen“Auch die Erwartungen der Frauen an ein Fitnessstudio haben sich verändert. Welche Veränderungen beobachten Sie in den letzten Jahren bei den Bedürfnissen von Frauen im Bereich Fitness und Gesundheit?
Frauen treiben Sport heute nicht mehr nur, um Gewicht zu verlieren oder fitter auszusehen, sondern um sich stark, gesund und voller Energie zu fühlen. Insbesondere das Interesse an gesundem Altern, dem Erhalt der Muskelkraft und der Steigerung der Lebensqualität nimmt zu.
Gleichzeitig suchen sie nach Programmen, mit denen sie ihre Zeit effizient nutzen können, qualifizierten Trainern sowie sauberen und angenehmen Umgebungen. Während wir unser Intervalltrainingssystem beibehalten haben, haben wir unser Angebot um Pilates und verschiedene andere Disziplinen erweitert. Unser Ziel ist es, Sport zu einem nachhaltigen Bestandteil des Lebens von Frauen zu machen.
Für das Wachstum einer Franchise-Marke ist nicht nur die Anzahl der Filialen entscheidend, sondern auch deren Nachhaltigkeit. Wie unterstützen Sie den langfristigen Erfolg der bfit-Investorinnen?
Erfolg bedeutet für uns nicht nur die Anzahl der eröffneten Filialen, sondern dass diese Filialen profitabel und nachhaltig sind. Aus diesem Grund endet die Beziehung zu unseren Unternehmerinnen keineswegs mit der Eröffnung.
Mit unserer 21-jährigen Erfahrung sind wir bereit, das in der Türkei geschaffene Erfolgsmodell auch mit den Frauen in Europa, insbesondere in Deutschland, zu teilen.
Unser Betriebsteam betreut die Filialen regelmäßig; wir unterstützen sie mit Schulungen, digitaler Infrastruktur, Marketing und Betriebsstandards. Zudem legen wir großen Wert auf den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Filialen. Denn langfristiger Erfolg erfordert sowohl die Unterstützung der Marke als auch das Engagement der Unternehmerin für ihr Geschäft.
In der Türkei wird viel über weibliches Unternehmertum gesprochen. Sehen Sie dafür in der Praxis echte Ergebnisse? Was ist Ihrer Meinung nach das größte Hindernis für Frauen bei der Gründung eines Unternehmens?
Ich sehe ein wachsendes Interesse an weiblichem Unternehmertum. Es gibt viele Frauen, die ihr eigenes Unternehmen gründen und wirtschaftliche Unabhängigkeit erlangen wollen. Allerdings führt dieser Wunsch nicht immer zu einer tatsächlichen Gründung.
Die häufigsten Hindernisse, auf die wir in der Praxis stoßen, sind der Zugang zu Finanzierungen, mangelnde Unterstützung durch die Familie und das nähere Umfeld sowie das Zögern bei Entscheidungen. Um Gründerinnen zu fördern, müssen daher neben dem Zugang zu Kapital auch Schulungen, Mentoring und Netzwerke der Solidarität gestärkt werden.
Wie messen Sie die Wirkung von bfit in Bezug auf die Frauenbeschäftigung und das Unternehmertum? Lässt sich Erfolg für Sie nur in finanziellem Wachstum ausdrücken?
Für mich bemisst sich Erfolg nicht nur an finanziellem Wachstum. Ich beurteile den gesellschaftlichen Einfluss von bfit anhand unseres Beitrags zu weiblichem Unternehmertum, Frauenbeschäftigung und dem Wohlbefinden von Frauen.
Über unsere Filialen gründen Frauen ihre eigenen Unternehmen, schaffen Arbeitsplätze und nehmen am Wirtschaftsleben teil. Darüber hinaus legen wir Wert auf die Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und darauf, dass unsere Mitglieder regelmäßige Sportgewohnheiten entwickeln.
In der kommenden Zeit gehört es zu unseren Zielen, diesen gesellschaftlichen Impact mit systematischen und konkreten Indikatoren zu messen. Denn echter Erfolg hat auch damit zu tun, wie viel Mehrwert man im Zuge des Wachstums schafft.
Wie sehen Sie die Zukunft der Franchise-Branche in der Türkei? Wie werden sich die Erwartungen von Investoren an eine Marke in der nächsten Zeit verändern?
Ich gehe davon aus, dass sich der Franchise-Sektor in der Türkei weiterentwickeln wird. Investoren achten jedoch nicht mehr nur auf die Bekanntheit einer Marke, sondern auch auf die Investitionshöhe, die Amortisationszeit, die Betriebskosten, die Profitabilität und die gebotene Unterstützung.
bfit legt Wert darauf, dass die Investition zugänglich bleibt. Erfolg im Franchise-Modell erfordert gegenseitige Verantwortung: Die Marke muss ein starkes System und Support bieten, und die Unternehmerin muss Verantwortung übernehmen und das Geschäft richtig führen. In der kommenden Zeit werden Vertrauen, Transparenz und Nachhaltigkeit noch entscheidender sein.
bfit plant eine Expansion ins Ausland. Welche Märkte möchten Sie vorrangig erschließen und welche Kriterien berücksichtigen Sie bei der Auswahl dieser Märkte?
bfit zu einer internationalen Marke zu machen gehört zu unseren langfristigen Zielen. In einer ersten Phase konzentrieren wir uns auf Europa, wobei Deutschland einer unserer Prioritätsmärkte ist.
Bei der Bewertung von Deutschland berücksichtigen wir die Sport- und Gesundheitskultur, die Bedürfnisse der Frauen, das unternehmerische Potenzial, den Wettbewerb und die rechtlichen Rahmenbedingungen. Wir glauben, dass insbesondere in Deutschland geborene und aufgewachsene türkischstämmige Unternehmerinnen, die beide Kulturen kennen, wichtige Geschäftspartnerinnen sein können.
Unser Ziel ist es jedoch nicht nur, türkische Frauen zu erreichen, sondern bfit in Deutschland zu einer Marke zu machen, die von Frauen unterschiedlicher Kulturen bevorzugt und im lokalen Markt verankert wird.
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„Der Aufbau eines Geschäfts in den sozialen Medien hat mir Unabhängigkeit ermöglicht“Ein Franchise-Modell, das in der Türkei erfolgreich ist, nach Europa zu übertragen – welche unterschiedlichen Vorbereitungen erfordert das Ihrer Meinung nach?
Man darf nicht davon ausgehen, dass ein Geschäftsmodell, das in der Türkei erfolgreich ist, in einem anderen Land auf die genau gleiche Weise funktioniert. Jeder Markt hat andere Verbrauchergewohnheiten, Wettbewerbsbedingungen, Kostenstrukturen und rechtliche Vorgaben.
Für uns ist Erfolg nicht nur die Anzahl der eröffneten Filialen, sondern dass diese profitabel, nachhaltig und eigenständig sind.
Für uns ist es wichtig, die Werte und die Servicequalität von bfit zu bewahren und uns gleichzeitig an die lokalen Bedürfnisse anzupassen. Daher planen wir bei der Expansion nach Europa auch unsere Schulungs- und Betriebsstandards entsprechend den lokalen Gegebenheiten zu strukturieren.
Welches Potenzial sehen Sie für bfit speziell auf europäischen Märkten wie Deutschland, wo viele türkische Unternehmerinnen und Unternehmer ansässig sind?
Ich sehe ein erhebliches Potenzial für bfit in Deutschland. Ich denke, dass insbesondere unser 30-minütiges Intervalltrainingsmodell, das Cardio- und Krafttraining verbindet, eine starke Alternative für Frauen sein kann, die ihre Zeit effizient nutzen möchten.
Auch im Bereich Pilates gibt es Chancen. Wir können hier vom Türkiyes Erfahrungsschatz bei Ausrüstung und Ausbildung profitieren. Durch starke Partnerschaften mit Unternehmerinnen in Deutschland, die die lokale Kultur und Geschäftswelt kennen, wollen wir eine Marke werden, die Frauen aus verschiedenen Kulturen anspricht.
Welches Profil suchen Sie bei Franchise-Investoren, wenn Sie die Marke bfit in Europa ausbauen?
Rein finanzielle Mittel reichen nicht aus. Wir möchten mit Unternehmerinnen arbeiten, die die Werte unserer Marke verinnerlichen, Verantwortung übernehmen und langfristig denken.
In Europa ist es zudem wichtig, die Sprache, Kultur, Verbrauchererwartungen und Gepflogenheiten des jeweiligen Landes zu kennen. Unser Ziel ist es, langfristige Partnerschaften mit kommunikationsstarken, lernbereiten Unternehmerinnen aufzubauen, die Teams führen können und den lokalen Markt verstehen.
Welche Ratschläge haben Sie für potenzielle Gründerinnen in Europa, die darüber nachdenken, eine bfit-Filiale zu eröffnen?
Lernen Sie zuerst das Geschäftsmodell von bfit und Ihren lokalen Markt gut kennen. Erforschen Sie die Sportgewohnheiten der Frauen in Ihrer Region, die Wettbewerbsbedingungen und geeignete Standortalternativen.
Erstellen Sie einen realistischen Finanzplan, der nicht nur die Anfangsinvestition, sondern auch die Betriebskosten, das benötigte Betriebskapital und die Amortisationszeit berücksichtigt.
Besuchen Sie nach Möglichkeit bestehende bfit-Filialen und nutzen Sie die Erfahrungen unserer Unternehmerinnen. Das Franchise-System bietet Ihnen Schulung und Unterstützung; für den Erfolg müssen Sie jedoch mit den Werten der Marke harmonieren, Verantwortung für das Geschäft übernehmen und offen für Weiterentwicklung sein.
Wo möchten Sie bfit in den kommenden Jahren sehen?
Ich möchte bfit sowohl in der Türkei als auch auf internationaler Ebene in eine stärkere Position bringen. Während wir in der Türkei neue Filialen eröffnen, wollen wir gleichzeitig die Profitabilität, Servicequalität und Nachhaltigkeit unserer Standorte stärken.
Bei der Weiterentwicklung unseres neuen Sport- und Lifestyle-Konzepts werden wir unsere Schulungs-, Digitalisierungs- und Betriebssysteme fortlaufend ausbauen. International möchten wir unsere ersten Schritte in Europa machen, allen voran in Deutschland.
Unabhängig von der Anzahl neuer Filialen: Welches Ziel lässt Sie sagen: „Wenn bfit diesen Punkt erreicht hat, haben wir einen wirklich großen Erfolg erzielt“?
Die Vision von bfit ist es, zu einer gleichberechtigten und inspirierenden Welt beizutragen, in der Frauen ihr Potenzial frei entfalten können.
Wir versuchen, Teil dieses Wandels zu sein, indem wir die wirtschaftliche und gesellschaftliche Teilhabe von Frauen fördern sowie unternehmerische Chancen und Arbeitsplätze schaffen. Für mich liegt der wahre Erfolg darin, dass dieser positive Einfluss, den bfit auf das Leben von Frauen ausübt, von dauerhaftem Bestand ist.
Und abschließend: Was ist Ihr größtes persönliches Projekt oder Ziel, das Sie als Burcu Topal in der kommenden Zeit verwirklichen möchten?
Ich möchte den Mehrwert, den bfit Frauen in den Bereichen Unternehmertum, Beschäftigung, Sport und gesundes Leben bietet, sowohl in der Türkei als auch weltweit vergrößern. Zu diesem Zweck entwickeln wir Kooperationen und Projekte mit frauenfokussierten Nichtregierungsorganisationen.
Darüber hinaus gehört der Aufbau einer nachhaltigen Organisation – unabhängig von einzelnen Personen, mit starken Teams und funktionierenden Systemen – zu meinen wichtigsten Zielen. Ich möchte, dass bfit auch in Zukunft eine Marke bleibt, die auf eigenen Beinen steht und kontinuierlich Wert für Frauen schafft.
