Um auf globalen Märkten nachhaltige Spuren zu hinterlassen, braucht es mehr als nur große Budgets – es erfordert die richtigen Systeme und den Mut, technologische Trends frühzeitig zu nutzen. Bei der On Business Group ist es unser Anspruch, bei jedem internationalen Schritt mit visionären Persönlichkeiten zusammenzuarbeiten, die die Zukunft aktiv mitgestalten.
In diesem Sinne durften wir den SPIEGEL-Bestsellerautor und Seriengründer Ferhat Kaçmaz begrüßen, dessen beeindruckender Weg von seinen Wurzeln in Deutschland bis zur digitalen Transformation in Dubai reicht. Wir haben ein inspirierendes Gespräch geführt – über Mining-Infrastrukturen und KI-Mitarbeiter für KMU bis hin zu Führungsstärke in Krisenzeiten und den wahren Geheimnissen der Skalierung. Ohne weitere Umschweife laden wir Sie ein, dieses strategische und aufschlussreiche Interview zu entdecken.
Wer ist Ferhat Kaçmaz? Stellen Sie sich uns bitte kurz vor.
Ich bin Unternehmer mit türkischen Wurzeln, aufgewachsen in Bielefeld, und lebe seit 14 Jahren in Dubai. Mit 19 habe ich mein erstes Restaurant eröffnet, seitdem baue ich Unternehmen auf. 2012 bin ich nach Dubai gekommen, um EMS-Training als Erster in den Nahen Osten zu bringen.
„Dein Business kann dich reich machen, aber nur deine Struktur macht dich frei.“
Heute betreibe ich mit MiningFarmDubai digitale Infrastruktur und baue mit HUNDREDHANDS KI-Mitarbeiter für kleine und mittlere Unternehmen. Außerdem bin ich SPIEGEL-Bestsellerautor in Deutschland. Gerade schreibe ich mein neues Buch „Werde Gewinner der KI-Revolution“, das voraussichtlich im März 2027 erscheint. Mich treibt eine Frage an: Wie baut man Strukturen, die Menschen wirklich frei machen?
Ihr Weg führt vom Verlagswesen über Krypto-Infrastruktur bis zur künstlichen Intelligenz. Wie würden Sie uns diesen Weg erzählen?
Angefangen hat alles nicht beim Schreiben, sondern in der Gastronomie in Bielefeld. Dort habe ich mit einer einzigen Küche sechs Restaurants beliefert, lange bevor Lieferküchen ein Trend wurden. Danach kamen Events, dann EMS-Fitness in Dubai, dann FitBurn, wo wir Fitness und Blockchain verbunden haben, dann Bitcoin-Mining mit MiningFarmDubai und heute KI mit HUNDREDHANDS.
„Ein KI-Mitarbeiter wird für kleine Firmen so normal und essenziell wie ein Telefon oder eine Webseite.“
Der rote Faden ist immer derselbe: Ich bringe eine neue Technologie früh in einen Markt und mache sie für normale Menschen nutzbar. Die Bücher sind auf diesem Weg entstanden, weil ich weitergeben wollte, was ich dabei über Geld, Mindset und Freiheit gelernt habe. Und das nächste schreibe ich gerade, diesmal über KI.
Wie versorgen das Rechenzentrum und die Rechenleistungs-Infrastruktur, die Sie aufgebaut haben, Ihre KI-Projekte?
Unser Rechenzentrum bei MiningFarmDubai liefert keine Rechenleistung für KI-Projekte, es ist für das Mining gebaut. Die Verbindung zur KI liegt woanders: im Know-how. Bei MiningFarmDubai nutzen wir KI nicht nur für die Überwachung der Farm, wo sie Ausfälle erkennt, bevor sie passieren, sondern im gesamten Betrieb.
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Zeitlose Erfahrung im Herzen der Stadt
„Die digitale Welt liegt heute in der Hand der Wahrnehmung“Wir betreiben Technik, die Tag und Nacht laufen muss, und haben gelernt, wie man Systeme rund um die Uhr stabil hält und überwacht. Genau diese Erfahrung steckt heute in HUNDREDHANDS: Unsere KI-Mitarbeiter laufen auf einem eigenen Rechner direkt im Büro des Kunden, und wir überwachen sie zentral, so wie unsere Mining-Anlagen.
Welche Vorteile bieten die „AI Employees“ (KI-Mitarbeiter) von HUNDREDHANDS kleinen und mittleren Unternehmen?
Fast jeder Unternehmer weiß heute, dass er KI nutzen sollte, aber die meisten wissen nicht, wo sie anfangen sollen. Genau das nehmen wir ihnen komplett ab. Jedes Unternehmen bekommt seinen eigenen KI-Mitarbeiter auf einem kleinen Rechner im eigenen Büro, gesteuert ganz einfach per WhatsApp-Sprachnachricht.
„Eine Krise ist kein Ende, sie ist ein Test der Widerstandsfähigkeit.“
Er schreibt E-Mails und Angebote, baut Auswertungen, Webseiten und Videos und arbeitet Tag und Nacht, 168 Stunden pro Woche. Wir richten alles ein, überwachen es rund um die Uhr und halten es am Laufen. Der Unternehmer muss keine Software lernen, er führt einfach. Mein Ziel ist, dass ein KI-Mitarbeiter für kleine Firmen so normal wird wie ein Telefon oder eine Webseite.
Ausgehend von Ihrem Bestseller: Was ist Ihre klarste Botschaft an einen CEO, der sein Unternehmen skalieren will?
Umsatz ist noch kein Vermögen. Gewinn ist noch keine Freiheit. Viele CEOs skalieren ihren Umsatz und gleichzeitig ihre eigene Arbeitslast. Echtes Skalieren heißt, Strukturen zu bauen, die ohne dich funktionieren: klare Prozesse, die richtigen Menschen, heute auch KI-Mitarbeiter, und eine Eigentümerstruktur, die schützt, was du aufbaust.
In meinem Buch „Vermögen ist kein Zufall“ sage ich es so: Dein Business kann dich reich machen, aber nur deine Struktur macht dich frei. In meinem neuen Buch „Werde Gewinner der KI-Revolution“, das voraussichtlich im März 2027 erscheint, gehe ich einen Schritt weiter: Ich zeige, wie Unternehmer mit KI mehr erreichen und endlich das tun, was sie am besten können. Stell dir eine einfache Frage: Läuft mein Unternehmen weiter, wenn ich vier Wochen weg bin? Wenn nicht, wächst du, aber du skalierst nicht.
Welche Denkweise (Mindset) muss eine Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit und Krise unbedingt bewahren?
Ruhe und volle Verantwortung. Als ich mit EMS nach Dubai kam, hat sich unsere Lizenz um acht Monate verzögert. Das Geld war aufgebraucht, meine Partner gingen zurück nach Deutschland. Es war eine der härtesten Zeiten meines Lebens, und fast jeder andere hätte an diesem Punkt aufgegeben. Ich habe weitergekämpft.
„Läuft mein Unternehmen weiter, wenn ich vier Wochen weg bin? Wenn nicht, wächst du, aber du skalierst nicht.“
Damals habe ich gelernt: Eine Krise ist kein Ende, sie ist ein Test, ob du bleibst. Wer führt, darf nicht auf seine Ängste schauen, sondern auf die Fakten und den nächsten konkreten Schritt. Am Ende haben wir es geschafft: Fit in Time wurde exklusiver EMS-Partner von Fitness First und war an mehr als 30 Standorten am Golf vertreten. Ein Team spürt sofort, ob sein Chef ruhig bleibt, und diese Ruhe gibt allen Sicherheit.
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„Der technologische Wandel wird nicht mehr in Jahren, sondern in Monaten gemessen“
„Die Ära der Ein-Karriere-Laufbahn ist weitgehend vorbei“Mit Ihren Erfahrungen von Deutschland bis Dubai: Welche Ratschläge würden Sie türkischen Gründern geben, die global wachsen wollen?
Erstens: Geht dorthin, wo eure Idee neu ist, nicht dorthin, wo schon alle sind.
Zweitens: Baut Vertrauen auf, bevor ihr skaliert. Gerade in Dubai ist Business Beziehung, und euer Wort muss zählen.
Drittens: Stellt die Struktur vom ersten Tag an sauber auf, also Firma, Bank, Verträge und Lizenzen, und plant mehr Zeit ein, als ihr denkt.
Viertens: Nutzt eure doppelte Identität als Stärke. Wir türkischen Unternehmer im Ausland kennen mehrere Kulturen und Sprachen, das ist ein echter Vorteil.
Und fünftens: Denkt von Anfang an global. Mit KI kann heute auch ein kleines Team internationale Märkte bedienen.
In welchen Bereichen wird KI in den nächsten 5 Jahren den größten Umbruch in der Geschäftswelt auslösen?
Der größte Umbruch passiert nicht bei den Konzernen, die haben Budgets und IT-Abteilungen. Er passiert im Mittelstand und bei kleinen Firmen. In fünf Jahren wird fast jedes Unternehmen digitale Mitarbeiter haben: im Büro, in der Kundenkommunikation, bei Angeboten, in der Buchhaltungsvorbereitung und im Marketing.
„Neue Technologien früh in einen Markt bringen und sie für normale Menschen nutzbar und zugänglich machen.“
Die Lücke zwischen Firmen, die KI nutzen, und Firmen, die es nicht tun, wird zur Lücke in der Wettbewerbsfähigkeit. Gleichzeitig verändert sich die Rolle des Chefs: Er führt in Zukunft Menschen und KI zugleich. Und kleine Teams werden schaffen, wofür man früher ganze Abteilungen brauchte. Genau darum geht es in meinem neuen Buch.
Wie planen Sie Ihren Tag, während Sie Ihre Projekte, Ihre Arbeit als Autor und Ihre globalen Operationen führen?
Mein Tag sieht eigentlich immer gleich aus, und genau darin liegt meine Stärke. Ich stehe sehr früh auf, und Sport gehört fest dazu. Fast alles andere läuft über meine KI-Mitarbeiter: Ich spreche eine Sprachnachricht ein, und die Arbeit läuft, egal ob E-Mails, Unterlagen oder Auswertungen, sogar während ich schlafe.
So plane ich meinen Tag nach Entscheidungen, nicht nach Aufgaben. Meine eigene Zeit gehört den Dingen, die nur ich tun kann: Menschen, Partnerschaften, Strategie und das Schreiben.
Wen würden Sie uns für das nächste Interview empfehlen?
Leider fällt mir aus meinem persönlichen Umfeld gerade niemand ein, den ich Ihnen guten Gewissens empfehlen kann. Sobald mir jemand Passendes begegnet, melde ich mich gern bei Ihnen.
