Die 24. Messe „Bayim Olur musun? – Be My Franchise“ für Franchising und Marken-Filialsysteme, die vom 15. bis 18. Oktober 2026 im Eurasia Exhibition Center in Yenikapı, Istanbul, stattfand, ist zu Ende gegangen. Während an den vier Tagen intensive Einzelgespräche zwischen Marken und potenziellen Investoren stattfanden, bildeten internationale Expansion, die Auswahl der richtigen Investoren, Standorte, Unternehmensstrukturen und nachhaltige Franchise-Modelle die Schwerpunkte der Messe.
Die von Medyafors organisierte Messe, die unter der Hauptsponsorschaft von Standards and Partners und der Medienpartnerschaft von onbusinessinsight.com stattfand, brachte Investoren und Unternehmer mit einer breiten Palette von Marken zusammen — von Gastronomie- und Restaurantketten über Einzelhandel, Bildung und Immobilien bis hin zu Logistik, Technologie und Dienstleistungen. An den Ständen wurden während der gesamten Messe Investitionsbudgets, Franchise- und Vertriebspartnerbedingungen, Standorterwartungen, Betriebsmodelle und Wachstumspläne besprochen. Während einige Gespräche in die Nachverfolgungsphase für Franchise-Vereinbarungen übergingen, entstanden auch neue Geschäftskontakte, die von den teilnehmenden Marken nach der Messe weitergeführt werden.
Der richtige Investor, das richtige System und der richtige Standort standen im Vordergrund
Die gemeinsame Botschaft vom ersten Tag der Messe an war, dass Franchise-Wachstum nicht allein an der Eröffnung neuer Filialen gemessen werden kann. Bei der Eröffnung beschrieb Serhan Erem, CEO von Medyafors Fuarcılık, die Organisation als „ein Treffen, dessen Wert seit 24 Jahren kontinuierlich steigt“. In den Panels der Franchise Market Talks wurden die Qualifikation von Investoren, die Nachverfolgung von Daten geschlossener Filialen, transparente Verträge und Kostenstrukturen, Personalkontinuität, datengestützte Standortwahl sowie die langfristige Verantwortung in der Beziehung zwischen Zentrale und Franchisenehmer hervorgehoben. Branchenvertreter waren sich einig, dass Kapital allein nicht ausreicht und dass nachhaltiges Wachstum nur durch ein funktionierendes System, betriebliche Disziplin und das richtige Matching möglich ist.
Franchise Market Talks brachten die Wachstumsagenda der Branche in 17 Sitzungen auf die Bühne

Franchise Market Talks – Die Ideenbühne des Ökosystems, die erstmals in strategischer Partnerschaft mit Branding Türkiye stattfanden, boten an vier Tagen 17 Sitzungen. Am ersten Tag wurden die 73-jährige Wachstumserfahrung von Özcanlar Köfte, die 40-jährige Reise von Mr. Okay in der Kosmetik- und Marketingbranche, das Franchise- und Investitionsökosystem der VAE sowie die Themen Investition, Kapital und Unternehmensstrukturen behandelt. Am zweiten Tag reichte das breite Themenspektrum von Geschäftsethik und Standortintelligenz über die Markenbildung in den Niederlanden bis hin zu den globalen Wachstumserfahrungen von Joad Lopez, dem bürokratischen und operativen Fahrplan für die Expansion nach Europa sowie den rechtlichen Grundlagen für die Umwandlung eines Unternehmens in eine Franchisekette.
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Am dritten Tag wurden Fähigkeiten, Risiken, Standort und Timing bei Franchise-Investitionen, Multimarken-Management, der Betrieb mehrerer Filialen, das Franchise-Modell von BNI in der Türkei, Standortdaten und Praxiserfahrung bei neuen Filialentscheidungen sowie die Markenreise von Boom Cakes besprochen. Am letzten Tag standen digitale Sichtbarkeit, Reputation und Wachstum für Franchise-Marken sowie standardisierte und intelligente Betriebssysteme zur Reduzierung der Personalabhängigkeit auf der Agenda.
Europa und die Golfregion waren die zwei Hauptthemen der internationalen Expansion
Die Teilnahme der Delegation der Emirates Franchise Association brachte Möglichkeiten für Master-Franchising, Investitionen und strategische Partnerschaften zwischen der Türkei und den VAE auf die internationale Agenda der Messe. Das Panel „Expansion nach Europa durch Franchise: Filialen eröffnen oder Märkte gewinnen?“ zeigte auf, dass für ein dauerhaftes Wachstum türkischer Marken in Europa die Länderauswahl, lokale Partnerschaften, steuerliche und administrative Pflichten sowie Marktanpassungsprozesse gemeinsam geplant werden müssen. Die Hauptbotschaft für Marken, die ins Ausland expandieren wollten, war, dass es nicht nur darum geht, eine Filiale zu eröffnen, sondern darum, den lokalen Markt richtig zu verstehen und ein langfristiges System aufzubauen.
Kontakte auf dem Messegelände wandelten sich in neue Kooperationen um
Während die Marken an den vier Messetagen direkten Kontakt zu potenziellen Investoren knüpften, standen in der Branchenpresse und in den Beiträgen der teilnehmenden Marken großes Interesse, produktive Gespräche und neue Kooperationskontakte im Vordergrund. Die Tatsache, dass verschiedene Sitzungen — von Multimarken-Management bis hin zu Standortanalysen — von potenziellen Investoren aufmerksam verfolgt wurden, zeigte, dass die Messe nicht nur eine Plattform zur Präsentation von Franchise-Möglichkeiten war, sondern ein Treffpunkt, an dem Entscheidungsprozesse durch Wissen, Daten und Erfahrung unterstützt wurden.
Die Messe ist vorbei, der Kontakt zwischen Marken und Investoren geht weiter
Im Modell von Bayim Olur musun? positioniert sich die viertägige Messe als persönlicher Treffpunkt für die Kommunikation zwischen Marken und Investoren, die das ganze Jahr über andauert. Der Ansatz von Özhan Erem, Vorstandsvorsitzender von Medyafors, der vor der Messe betonte: „Unser wichtigster Aspekt ist es, die richtigen Besucher mit den Franchise-Marken zusammenzubringen“, fand beim Treffen 2026 seine Entsprechung darin, dass potenzielle Investoren die Marken direkt prüften, Bedingungen verglichen und die Gespräche über die Messe hinaus weiterführten. Die während der Messe geknüpften Kontakte und Franchise-Anträge werden über bayimolurmusun.com.tr weitergeführt.
Detaillierte Informationen: www.bayimolurmusun.com.tr



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